随着国家宁静法制的建设与宁静治理监督的完善，企业相应的宁静治理制度也更多，有的也很全面，可是，如何确保这些宁静制度真正管用，有效执行，需要在制度建设中，谨防进入制度建设的设置误区。  

避免大而全，为宁静制度而建制度。有的单位和企业在宁静制度建设上，为了追求大而全，把有用的没用的制度统统建立起来，如：有的企业没有锅炉房和锅炉，却设置了锅炉房和锅炉的宁静治理制度，没有特种作业也建立了特种作业治理制度。只要是要求有的制度，岂论是否有用都统统建立。这种制度建设其实质是忽视了制度实际效果，虽然看起来制度很完善，实际上只是写在文件上，缺乏针对性和实用性，没有针对问题、针对实际建立制度，不重质量、不重实效。  

避免为了应付，急遽出台宁静制度。有的单位、企业为了赶时间、应付上级检查，对宁静制度的设计不到位，没有广泛征求各方面的意见，就急遽出台，结果形成的制度缺乏对宁静生产事情要求的准确掌握和定位，脱离实际，脱离群众，导致在制度执行时难以发挥应有作用。这就要求在宁静制度制定历程中，要深入实际、深入群众，广泛听取干部职工的意见，注重制度的可操作性和可执行性，避免宁静制度  “牛栏关猫”，漏洞百出。

宁静生产运动是什么？

宁静是生产运动主体没有危险的状态，它是生产的属性，不是以实体而保存。宁静事情是为了包管生产正常进行，人员、设备和情况不受伤害的一项日常事情。只有把宁静事情融入生产的各个环节，作为一项日常事情做到责任到人，落实到位，我们就会实现宁静生产。  

然而宁静事情无外乎我们日常所说的建章立制，规范操作，落实责任，强化培训，增强检查，整改隐患，以长效化、常态化开展的日常事情，使生产的各个环节、时时随处的宁静事情都有人去做，都有人去落实。只有把这些事情都做了，做好了，切合宁静要求了，我们就可以实现宁静生产了。  

把“宁静生产，预防为主”的目标落到实处，包管宁静生产的健康生长的思路。避免宁静制度重建轻执，明镜高悬。企业的宁静制度、规程应有尽有，这些制度和规程应该说关于纠正违章作业，增进企业宁静生产，制止事故爆发起到了积极作用。可是，制度制定后，却束之高阁，高高挂起，重制定轻执行，使制度失去，应有的约束作用，造成了制度是一种可能可无的安排。这就要求在制度建立后，狠抓制度落实，建立人人卖力、层层卖力的制度落实机制。  

作为一名宁静事情着，我认为宁静事情和制度是应该承上启下的，能真正的对事故起到预警作用，尽所能的把隐患消灭在萌芽中。而不是制度我建设了，其实质是忽视了制度实际效果，虽然看起来制度很完善，实际上只是写在文件上罢了。也不应该是各级部分与领导治理者推卸责任的有力凭证。在一个生产企业宁静是生命力，是需要有针对性和实用性来包管，是需要针对实际建立制度，重质量、重实效的，需要在制度建设中，谨防进入制度建设的设置误区，来为企业保驾护航。