面对钢铁市场的严格局势和转型发展的多重压力，劳务部把职工教育培训工作作为施杏装人才强企」亟略的重要部门，缜密结合三支人才行列的发展指标，以造就职工的进建能力、实际能力、提高对薄板厂的服务质量为主题，进一步提升职工行列素质，为企业转型发展打下坚实的基础。

以提升职工行列素质为主张

      我劳务部对在薄板厂服务的特种岗位的员工进行了理论进建、岗位技术培训、现实操作、上岗资格证及考试等安全教育工作，特邀薄板厂有着多年工作经验丰硕的教员傅对我部员工进行培训、现场领导，提高自身的素质。在新一年里对换岗或换岗的人员在进行三级安全教育，纯熟把握本岗位危险有害的成分，提高安全防备意识和安全素质及现实操作技术。

以满足出产治理必要为指标

      以满足出产治理必要为指标，结合我劳务部现实情况提升软实力加强在市场经济前提下的有效竞争力，从而促使我部更好地抓治理、提素质、保出产、促守护，重点对治理人员、段长、班长等基础辅导班子加强过程治理、流程治理、沟通与协调能力等培训，通过绩效主管培训、专业治理人员业务培训等课程，提高治理人员过程治理和执行专业流程的能力，让治理人员的工作更尺度化、系统化，不休规范和提高治理水平。 

加强安全班组文化建设提高安全意识

      加强安全班组文化建设是必要的。 在现代化的工业企业中安全治理能够说是企业的性命线，推进每个班组强化安全造度的落实、明确安全责任、加大安全教育、尝试全员安全治理的同时，又要结好联保、互保对子，工作中相互共同、相互付托、措施一致的实现操作作业，时刻提醒出产工人加强安全意识，服膺安全造度，严守安全规程，实现安全出产。

      在每天都是新的一天新起点里很抓安全出产、保质量、保产量，严要求、严造度、重办戒、明确劳动纪律、杜绝“三违”违章景象。使我部成为服务公司的主力军，有力简直保我劳务部对薄板厂的服务质量和公司要求实现的工作指标。