2014年是机缘与挑战并存的一年
，面对产能严重过剩的攻击和情况政策的要求
，钢铁行业面临着前所未有的压力和挑战
，中型轧钢厂领导班子紧紧围绕年初制定的生产经营生长目标
，坚持科学生长观
，以宁静生产为前提、以经济效益为中心
，以注重质量、降本增效为原则
，积极开拓市场
，不绝强化厂各车间、部室基础治理事情
，狠抓落实
，从人员治理、产品质量、工艺技术革新以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步
，确保了全年各项事情的顺利开展
，积极应对步伐  确保指标完成

　　2014年国家通过不绝拉动内需等一系列手段刺激市场经济的好转
，但由于海内各钢厂的产能过剩
，海内钢材价格一直连续偏低
，致使我国大宗的钢材出口
，中型轧钢厂抓住这有利时机
，积极与薄板厂、新体系、国贸公司、销售公司、进出口公司协商配合
，获得了各方的信任
。2014年全年
，汇辰车间完成开平板任务 25万吨的历史纪录
，凌驾了全年预计产量15万吨的16 %
。累计吨电耗由上年的1.9元/吨降至1.65元/吨
，吨钢耗由去年的4.6元/吨降至3.47元/吨
。人员由原100人降到30多人
，为了使每一个生产班次都获得有效利用
，车间一方面加大设备维护检修力度
，增强设备日常点检维护水平
，充分利用时间进行设备维护
，将设备运行袒露出的问题在极短的时间内加以解决
，为设备正常运行创立有利条件
，并制止故障扩大化
。另一方面则灵活调解生产班次
，使生产班次的产量和有效作业率抵达了一个较高水平
，班产抵达1793.68吨
。这一佳绩实现了历史性的突破
，为确保实现厂提出的2014年生产经营目标涤讪了坚实的基础
。

　　转向架车间年初由于铁道部机构调解
，中型轧钢厂对轨梁厂重轨发车的转向架条约进行随之调解
，牵扯条约和价格的重新签订
，同时该厂与包钢物流公司也保存条约的签订、结算方法的改变
，使该厂一直稳定生产的转向架车间生产也受到了影响
。这些问题不但对中型轧钢厂的生产经营形成了强大攻击并且使该厂的生存情况变得越发卑劣
。面对困难
，厂领导不等不靠
，积极联系相关单位与部分
，不辞辛苦跑市场
，取得了显著的效果
，业务进展得很顺利
，转向架也乐成与铁路公司实现了对接
，为中型轧钢厂的生产经营翻开了新的局面
。

　　加大技改力度 拓展产品结构

　　随着包钢（集团）公司产品结构的不绝调解和优化
，中型轧钢厂工业和产品结构的调解和升级的须要性越来越显得重要
。现包钢新体系建设中
，钢材有2130mm宽板产品
，且今后会做为市场上主要品种进行销售
。经过公司领导和该厂全厂职工的不懈努力
，2014年4月份实现配套板材剪切线正常生产
，8月份全面实现为包钢新体系开平板出口业务的生产
。一方面使包钢新产品的经营与销售有了更深条理的延续
；另一方面也可拓展该厂产品规模
，扩大经营规模
，提升生产总值
，增加就业岗位
。同时
，该厂在得知包钢新体系要加大管线钢的生产力度时
，得知没有相应配套的切边生产线便积极联系包钢新体系相关领导
，并在该厂原有设备和园地的基础上深挖内潜
，对原有厚板生产线进行升级革新
，在十一月份动工
，仅一个月就完成了相应设备的革新与装置
，使中型轧钢厂全面做好了下一步为包钢新体系管线钢的生产效劳的各项准备事情
。

　　实施开源节流  推进降本增效

　　降本钱事情一直是中型轧钢厂的重要事情
，严格控制各项质料消耗
，降低生产本钱
。牢牢抓住各项生产本钱
，逐步实施本钱考核
，实施历程节约、源头控制
，双管齐下降低各项用度支出
。厂里组织各车间每月未必期检查质料使用情况
，有无浪费现象
，严格控制质料消耗数量
，每季度一总结
，实行精细化治理
。提倡节约用水、用电、用材
，杜绝一切铺张浪费现象
，特别是“常流水、常明灯”现象
；事情时间办公室尽量接纳自然光
；职工澡堂将原有15个花洒喷头减少到10个
，电机、水泵实行准时起闭
；增强对电脑及打印机的保养维修
，减少不须要的电脑耗材
，纸张尽可能地使用双面复印
。

　　厂里广泛发动职工建言献策
，为“节支降耗”运动提出合理化建议
，勉励职工发明和革新创效运动
。转向架车间维修班使用压块机
，包管了作业现场宁静、卫生
。利用接纳的旧木头二次使用
，维修500米转向架获得新的经济增长点
。使用螺栓杆套丝机
，把接纳能再次利用的螺栓杆二次套扣使用
。转向架制作历程中合理进料
，科学下料
，型钢利用率抵达99%
，所用电焊条用到剩余3cm才扔掉
，为车间节省焊条0.1吨
。锯床上所用的锯条
，断掉后焊接上重复使用
，抵达好的使用寿命
，每月能节约1000元
。