2014年是机缘与挑战并存的一年
，面对产能严重过剩的冲击和环境政策的要求
，钢铁行业面对着前所未有的压力和挑战
，中型轧钢厂辅导班子紧紧萦绕岁首造订的出产经营发展指标
，对峙科学发展观
，以安全出产为前提、以经济效益为中心
，以正视质量、降本增效为准则
，积极启发市场
，不休强化厂各车间、部室基础治理工作
，狠抓落实
，从人员治理、产品质量、工艺技术改进以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进取
，确保了整年各项工作的顺利发展
，积极应对措施  确保指标实现

　　2014年国度通过不休拉动内需等一系列伎俩刺激市场经济的好转
，但由于国内各钢厂的产能过剩
，国内钢材价值一向持续偏低
，以至我国大量的钢材出口
，中型轧钢厂抓住这有利机遇
，积极与薄板厂、新系统、国贸公司、销售公司、进出口公司协商共同
，得到了各方的信赖。2014年整年
，汇辰车间实现开平板工作 25万吨的汗青纪录
，超出了整年预计产量15万吨的16 %。累计吨电耗由上年的1.9元/吨降至1.65元/吨
，吨钢耗由去年的4.6元/吨降至3.47元/吨。人员由原100人降到30多人
，为了使每一个出产班次都得到有效利用
，车间一方面加大设备守护检建力度
，加强设备日常点检守护水平
，充分利用功夫进行设备守护
，将设备运行露出出的问题在极短的功夫内加以解决
，为设备正常运行创造有利前提
，并预防故障扩大化。另一方面则矫捷调整出产班次
，使出产班次的产量和有效作业率达到了一个较高水平
，班产达到1793.68吨。这一佳绩实现了汗青性的突破
，为确保实现厂提出的2014年出产经营指标奠定了坚实的基础。

　　转向架车间岁首由于铁路部机构调整
，中型轧钢厂对轨梁厂重轨发车的转向架合同进行随之调整
，牵扯合同和价值的重新签定
，同时该厂与包钢物流公司也存在合同的签定、结算方式的扭转
，使该厂一向不变出产的转向架车间出产也受到了影响。这些问题不仅对中型轧钢厂的出产经营形成了壮大冲击并且使该厂的生计环境变得越发恶劣。面对难题
，厂辅导不等不靠
，积极联系有关单元与部门
，不辞劳累跑市场
，获得了显著的功效
，业务进展得很顺利
，转向架也成功与铁路公司实现了对接
，为中型轧钢厂的出产经营打开了新的局面。

　　加大技改力度 拓展产品结构

　　随着包钢（集团）公司产品结构的不休调整和优化
，中型轧钢厂产业和产品结构的调整和升级的必要性越来越显得重要。现包钢新系统建设中
，钢材有2130mm宽板产品
，且今后会做为市场上重要种类进行销售。经过公司辅导和该厂全厂职工的不懈致力
，2014年4月份实现配套板材剪切线正常出产
，8月份全面实现为包钢新系统开平板出口业务的出产。一方面使包钢新产品的经营与销售有了更深档次的一连；另一方面也可拓展该厂产品领域
，扩大经营规模
，提升出产总值
，增长就业岗位。同时
，该厂在得知包钢新系统要加大管线钢的出产力度时
，得知没有相应配套的切边出产线便积极联系包钢新系统有关辅导
，并在该厂原有设备和场地的基础上深挖内潜
，对原有厚板出产线进行升级刷新
，在十一月份动工
，仅一个月就实现了相应设备的刷新与装置
，使中型轧钢厂全面做好了下一步为包钢新系统管线钢的出产服务的各项筹备工作。

　　执行开源节流  推动降本增效

　　降成本工作一向是中型轧钢厂的重要工作
，严格节造各项资料亏损
，降低出产成本。牢牢抓住各项出产成本
，逐步执行成本查核
，执行过程节约、源头节造
，左右开弓降低各项用度支出。厂里组织各车间每月不定期查抄资料使用情况
，有无浪费景象
，严格节造资料亏损数量
，每季度一总结
，尝试精密化治理。提倡节约用水、用电、用材
，杜绝所有铺张浪费景象
，出格是“常流水、常明灯”景象；工作功夫办公室尽量选取天然光；职工浴池将原有15个花洒喷头削减到10个
，电机、水泵尝试按时起关；加强对电脑及打印机的保养维建
，削减不用要的电脑耗材
，纸张尽可能地使用双面复印。

　　厂里宽泛发起职工建言献策
，为“节支降耗”活动提出合理化建议
，激励职工发现和改革创效活动。转向架车间维建班使用压块机
，保障了作业现场安全、卫生。利用回收的旧木头二次使用
，维建500米转向架获得新的经济增长点。使用螺栓杆套丝机
，把回收能再次利用的螺栓杆二次套扣使用。转向架造作过程中合理进料
，科学下料
，型钢利用率达到99%
，所用电焊条用到渣滓3cm才抛掉
，为车间节俭焊条0.1吨。锯床上所用的锯条
，断掉后焊接上反复使用
，达到好的使用寿命
，每月能节约1000元。