人不俭不立，企无俭不兴。降本增效既是保险企业正常出产经营、实现公司可持续发展的悠久之计，也是企业适应市场需要，挖潜增效，提高竞争力的必然选择。为此，汇兴公司积极贯彻落实集团公司下发的文件心灵，凭据现实情况，在整个职工中深刻发展“降本增效、当前锋、做表率”活动。

汇兴公司具体造订专项执行规划，利用各类蹊径向整个干部职工宣传节能降耗的重要性，使各人充分意识到降本增效的意思。通过层层分化，做到“人人有工作，事事有指标”，疏导职工严行节约，号召全员挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不幼看一分一厘。

设备部严格节造资料费、建理费的发生，对出产急需用料先提申请，再钻研审批，做到了先预算、后花钱，并实时跟进配件质量，对已领用的配件如发现质量问题做到实时登记、回收退还，调换合格配件，坚定杜绝不合格产品使用。设备检建师傅们扎实发展设备点巡检工作，利用排产功夫进行设备强化，做好设备守护保养和光滑工作，削减设备故障率的同时也提高了备件使用寿命，并削减设备跟换次数和新备件的投入。

转向架维建工充分利用休息功夫建旧利废，严抓幼螺丝、螺母、焊条等易损件治理，对峙“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的理想，坚定做到能拧不割、能建不废、变废为宝。转向架造作车间的师傅们在造作过程中合理进料，科学下料，型钢利用率达到99%，所用电焊条达到零损耗。

浪费不以量幼而为之，节约不以渺幼而不为，降本只是起点，增效没有终点。整个汇兴人将安身岗位，集思广益，加强过程节造，成立长效机造，严行节约挖潜，挑战降本至高点，实现增效新里程。