集团公司《人力资源治理法子》于2025年1月1日正式颁布执行
，为宣传贯彻落实集团公司对《法子》的工作要求。1月16日下午
，集团公司在六楼会议室召开了人力资源工作会议；嵋橛杉殴咀芫碇沓陆≈鞒
，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮
，集团公司党委委员、行政人事部部长崔冬
，各单元人力资源工作主管辅导、人力资源治理人员参与会议。

会上
，行政人事部部长崔冬对《法子》的每个章节进行了具体的宣读、解答
，并强调各单元人力资源治理人员在会后要当真熟读、深刻理解本《法子》。集团公司总经理助理陈健对人力资源治理下一阶段提出三项重点工作铺排
，重要内容有：人力资源打算、培训打算工作；成立档案治理工作信息化治理系统；发展治理造度汇编工作。

副总经理白云亮就本《法子》做了总结性概括
，强调了《法子》拥有统领性、纲领性重要意思
，并对下一阶段集团公司人力资源治理工作提出了3点要求：一是全面吃透文件心灵
，设置公司造市场化理想；二是加强进建
，提升人力资源治理开发能力；三是结合现实、高低同步、形成合力
，获得人力资源治理实效。

这次会议的参会人员涵盖了集团公司各个层面的人力资源治理骨干
，充分体现了集团公司对人力资源工作的高度器重；嵋橹赋
，2025年集团公司人力资源工作将萦绕《法子》发展定编、定岗、定员
，招聘与录用、教育与培训、员工退休、阔气人员、劳务用工等有关工作；嵋槊魅妨2025年集团公司人力资源工作的重点工作
，各单元要积极行动起来
，全力以赴、勇担使命、奋勇前进
，当真贯彻落实会议心灵
，造订切实可行的人力资源治理打算
，助力集团公司在人力资源治理的路路上高质量发展。