12月12日，庄闲官网集团调研组为更深刻、全面地相识子公司的现实经营情况，前往工程公司发展调研工作。这次调研以“座谈会+单独发言”的大局进行，聚焦利润核算逻辑、查核机造鼎新、业务转型升级、股权结构优化及党群工作融合等关键议题，其主张在于为集团公司造订下一阶段的发展规划网络靠得住的一线资料。

转型得救：握别“挂靠”依赖，推动业务内容性整合

在调研过程中，集团公司调研组对工程公司“依附挂靠费维持生计”的运营模式表白了高度关切。只管该公司具备十多项资质，是集团发展招投标工作的重要平台，然而，倘若仅局限于“收取治理费”的层面，企业将难以占有主题竞争力。集团公司调研组指出，一是内部协同。推动工程公司与机加园区、锅炉公司等子公司发展深度业务整合。借助现有优势，结合有关内表部企业构建“造作+ 施工”的产业链关环。二是资源共享。对内部资质以及专业技术人才（如一级建造师、造价师）进行两全治理，在内部实现共享共用，降低子公司的运营成本，加强整体竞争力。同时，调研组还针对集团公司股东及股权治理、企业鼎新以及党群工作等事项发展深刻会商。    

瞻望将来：董事会前的“思想大碰撞”

这次调研正值第四届董事会换届前夕，拥有承前启后的特殊意思。面对当前市场中标率降落、廉价中标频发的严格局势，要求工程公司明确将来发展蹊径，并暗示将全力支持子公司在资质升级、人才引进等方面的需要。

这次调研不仅是一次经营查抄，更是一次思想的洗礼和战术的对齐。工程公司以刀刃向内的勇气，梳理家底经营将来，为高质量发展奠定坚实基础，为集团公司可持续发展注入新动能。