人才是强企之基

，培训是固本之举。金秋九月

，庄闲官网集团以一场集中培训

，为干部行列建设写下开篇之笔。

9月19、20日

，庄闲官网集团主题经营团队综合能力提升培训正式开班

，首场课程《治理人员综合能力提升》在集团六楼会议室开讲。集团党委委员、董事、副总经理白云亮出席开班式并作开班致辞

，开班式由党委委员、行政人事部部长崔冬主持

，特邀企业综合治理实战专家朱伟锋教员授课。来自集团高管、部长、各子公司经理人团队和事业团队成员以及经营骨干齐聚一堂

，开启为期两天的集中进建。这是集团今年度系列培训的开篇之训

，也是主题经营团队能力建设的新起点。

当前

，集团正处于新一轮五年战术规划的开驹祓步阶段

，经营模式加快从传统治理向市场化经营转变。8月

，集团对各单元的调研进一步摸清了家底、找准了短板。事业发展

，关键在人；行列先行

，方能行稳致远。加强干部行列能力建设

，既是落实战术规划的必然要求

，也是深入鼎新的现实必要

，更是推动调研成就转化的重要抓手。进行系列培训

，正是行政人事部萦绕集团中心工作、系统推动干部行列建设的重要行动。

本次培训为期两天

，课程设置八个
？

，从经理人角色认知与进化起步

，经由基于组织战术的指标治理、价值链分析与高效执行

，到团队领导、人才梯队建设、辅导力提升与团队发展

，落脚于学致使用与治理提升行动打算——两天功夫

，走完一条从“认清角色”到“带好行劣妆再到“干出实绩”的能力进阶之路。培训现场

，参训学员分组就座

，讲堂空气热烈。朱伟锋教员正视实战互动

，通过提问疏导、案例钻延注幼组会商等方式

，充分调动学员参加周到。各幼组萦绕指标治理、团队领导、辅导力提升等议题发展深刻会商

，结合本单元现实谈意识、找差距、提对策

，在思想碰撞中深入理解、凝聚共识。

培训的价值

，一半在课程

，一半在学风。集团对整个参训人员提出三点但愿：

一是带着责任学

，把岗位上的难点、堵点带进讲堂

，边学边对照、边学边叨教

，在思想碰撞中找到破题之策；

二是带着问题用

，培训实现后

，把所学与本单元现实结合起来

，消化吸收、活学活用

，转化为提质增效的具体行动、攻坚克难的现尝试动

，让“能力增量”造成“业绩增量”；

三是带着风格学

，遵守培训纪律

，全身心投入

，以优良学风展示集团治理行列的职业素养和进取风貌。

进建是长远的投资

，行列是底子的支持。首场培训已经开班

，系列培训的大幕正式拉开。集团将以这次培训为起点

，持续构建多档次、系统化的人才造就格局

，致力铸造一支政治过硬、能力过硬、风格过硬的经理人行列

，为打造“冶金行业专业服务商”、建设拥有主题竞争力的现代企业集团提供倔强的人才支持

，以人才之强支持发展之强

，以行列之进托发难业之进。