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俗说：听君一席话胜读十年书 ，近期造访了薄板厂多名经验富厚 ，卖力我公司劳务人员现场事情区域的老宁静员他们给我细着说本岗位危险源、预防步伐以及多年积累下来的经验和感伤 ，他们的相知让我这个年轻的宁静员受益匪浅。然而让我感伤很深 ，不可轻视的一句话是：做了快20年的宁静事情基础事情在同行中也算是认可的 ，但仍然感受有许多缺乏之处 ，我在前辈办公室里观阅到大宗自己完成的资料都许多资料被体例成标准 ，另有他给我讲述经验及心得。为什么这样的人另有这样的感受呢？这位前辈的话让我内心久久的纠结着 ，无法释怀。可是我通过这次的造访有了一个顿悟：劳务的临时工人员大大都文化水平不高 ，宁静意识的提高难度大,所以更有须要以简单明了逐渐深入培育宁静文化以人为本的引入,根深蒂固的植入大脑。
通过激励员工坚持宁静生产价值取向 ：
激励是企业主管通过某种奖赏对员工事情的肯定和评价 ，引发、勉励员工的精神斗志和事情热情。然而 ，在执行历程中 ，获得嘉奖和表扬的往往是少数人 ，只有是对企业有突出孝敬、能起模范带举措用的员工。这原来无可非议 ，可我们却忽视了一个问题：宁静生产事情很多的是一线员工 ，就宁静生产而言任何生产环节、任何生产岗位都同等重要 ，需要每个员工的配合支付和努力。更需要的是做好联�；ケ６宰� ，只有相互帮助才华宁静。没有宁静哪来的孝敬和模范呢？所以企业宁静生产激励机制应具备惠及大都员工的功效 ，将尊重和光环给予下层员工。主动的相同了解员工需求 ，认可完成事情给予精神上的奖赏 ，从人的行为实质上激起员工心理的热忱。结合实际立下规则 ，不绝的去纠正不宁静行为 ，不绝的心理体现正确宁静生产价值取向 ，坚持良好的相同。
宁静价值观 ，让其更贴近我们的事情和生活 ，约束我们每个人在宁静中的行为。以治理人员为焦点力量 ，以人为本 ，立异思维 ，持之以恒地贯彻宁静生产治理思路 ，作用、影响、引领全体员工取得宁静生产价值观取向的一致 ，上下同欲 ，以配合的理念 ，执行同一标准 ，才华培植出企业宁静生产文化。
